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未來的防水材料廠家該如何了解并且提升行業(yè)價：

對于商業(yè)模式的轉型和創(chuàng)新，防水材料廠家的原則是兩手抓，兩手都要硬。一方面在材料生產(chǎn)領域促進產(chǎn)業(yè)升級，騰挪更多市場空間，獲得更高的市場占有率；一方面在建筑工程領域加強應用服務，加快產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，向防水系統(tǒng)綜合服務商轉型。

為提升行業(yè)價值，第一步要做的就是推動承包商升級，解決承包商法人化和資質(zhì)化的問題。住建部對此已經(jīng)有明確規(guī)定，不得掛靠、不得轉包、不得非法承包?，F(xiàn)在防水工程的商業(yè)模式差不多都是由防水材料廠家主導下的代理商制度，由這些代理商去包工包料施工。希望防水材料廠家的代理商們能夠順應國家形勢，我們鼓勵所有的代理商都向法人化、資質(zhì)化方向轉變。

那么第二步要做的是對防水工人進行產(chǎn)業(yè)化培訓，防水材料廠家應加大行業(yè)培訓力度，通過職業(yè)技能大賽推動培訓，同時完善培訓師注冊制。實現(xiàn)承包商法人化和工人產(chǎn)業(yè)化，防水行業(yè)的價值才有可能得到提升，建筑不漏的終極目標才有可能實現(xiàn)。

鑒于宏觀經(jīng)濟形勢的復雜性，防水材料廠家也希望行業(yè)里能開展市場競合方面的工作。實施以價值觀趨同、提高效益為核心的市場競合，對于惡性、低價競爭是一種有效遏制。希望通過市場競合、行業(yè)重組來提高市場占有率，這也是防水企業(yè)成立誠信聯(lián)盟的目的所在。

另外，防水材料廠家需關注“互聯(lián)網(wǎng)”。“互聯(lián)網(wǎng)＋”在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上能實現(xiàn)工業(yè)化和信息化的融合；在商業(yè)模式上能創(chuàng)造新的生產(chǎn)力。毫無疑問，“互聯(lián)網(wǎng)”會顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式。